Der Nudgekatalog

Zunächst wird zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden für die klimaschädlichen Auswirkungen von Bestellungen eine Präsentation gehalten. Hier werden relevante Informationen zu anfallenden Kilometern und CO2-Emissionen bei Bestellungen durch das eigene Unternehmen sichtbar gemacht. Dann wird ein analoges oder digitales Bestellklemmbrett eingeführt, mit dessen Hilfe Mitarbeitende Bestellungen besser organisieren und bündeln können, wodurch die Anzahl der Pakete und Lieferfahrten reduziert werden soll.

Der Nudge soll durch die vereinfachte Organisation der Bestellungen und die sichtbargemachten Informationen wirken.

Anwohner/innen privater Haushalte werden aufgefordert mit Hilfe eines web-basierten Programms drei konkrete, persönliche Mobilitätspläne zu erstellen. Ziel dabei ist es, Pläne mit möglichst geringen CO2-Emmissionen zu wählen. Dabei werden Angaben zu Abfahrtszeiten, Ankunftszeiten, Fortbewegungsmittel sowie jedem Zwischenstopp abgefragt. Das Programm gibt dann Feedback zu den CO2-Emissionen der erstellten Pläne.

Dieser Nudge wirkt durch die Förderung der Selbstbindung des Einzelnen an die erstellten Pläne sowie durch die Bereitstellung von Feedback.

Es wird ein E-Contest bzw. eine Rallye als internes Event für Mitarbeitende zum Kennenlernen und Ausprobieren der E-Fahrzeuge durchgeführt. Zudem wird das Buchungssystem für Fahrzeuge so verändert, dass alle Fahrzeuge gemeinsam als Entscheidungsoptionen ersichtlich sind. Zudem werden die Fahrzeuge mit den geringsten CO2-Emmissionen zu Beginn der Anordnung im Buchungssystem platziert.

Dieser Nudge wirkt durch die Vereinfachung der Buchung von klimafreundlichen Fahrzeugen durch deren Zusammensetzung im Buchungssystem.

Es wird ein zentraler Kalender angelegt mit dem die Organisation von Fahrgemeinschaften erleichtert werden soll. Hier können Mitarbeitende Dienstreisen zu anderen Dienststellen eintragen. Dabei kann man sich sowohl als Fahrer anbieten als auch als potenzieller Mitfahrer eintragen. Zur Förderung von Fahrgemeinschaften wird der Kalender zudem intern bekanntgemacht, Parkplätze für Fahrgemeinschaften geschaffen und Biosnacks für Nutzende der Fahrgemeinschaften eingeführt.

Dieser Nudge wirkt durch eine Veränderung der Entscheidungsaufwands sowie durch die Erinnerung.

Mitarbeitende eines Unternehmens werden mit einer App zur Förderung von spritsparendem Fahren ausgestattet. Diese App erfasst Informationen zum Fahrverhalten mittels GPS-Daten. Während des Fahrens mit dem PKW gibt sie unmittelbares Feedback zum Fahrstil und legt bestimmte Informationen offen, wie etwa die Effizienz des Fahrens beim Beschleunigen und Bremsen sowie bei der normalen Fahrt. Außerdem gibt die App Tipps zur weiteren Verbesserung und Förderung von spritsparendem Fahren (z.B. Hinweise, wann in den höheren Gang geschaltet werden soll).

Dieser Nudge wirkt durch die Offenlegung vorher unbekannter Informationen sowie durch das Feedback in Echtzeit.

Kostenfreie ÖPNV-Probetickets werden an neue Anwohner/innen einer Stadt verteilt. Außerdem wird über die relevanten Verkehrsmittel des ÖPNV in der Nähe informiert. Darüber hinaus werden individualisierte Informationen zu häufig genutzten Wegen erstellt.

Der Nudge wirkt durch die Veränderung der Voreinstellung der Mobilitätsplanung und die gleichzeitige Verringerung des Entscheidungsaufwandes. Er nutzt außerdem eine sensible Phase (neue Umgebung), um nachhaltige Gewohnheiten zu fördern.

Achtung: die zusätzliche Formulierung einer Selbstverpflichtung kann auch eine längerfristige Umstellung der Mobilitätsplanung ermöglichen.

Es wird eine Glassäule an einem zentralen Ort im Unternehmen installiert. Für jede Fahrt mit dem Rad oder zu Fuß zur Arbeit erhalten die Mitarbeitenden eine Kugel, die sie dann in dieses Behältnis werfen können. Sobald eine bestimmte Anzahl an Kugeln in der Säule ist, gibt es für das nachhaltige Mobilitätsverhalten des Teams ein wertschätzendes Team-Event, wie z. B. eine Wattwanderung.

Der Nudge soll als Selbstverpflichtung im Rahmen einer Gruppenaufgabe wirken. Die Glassäule mit den Kugeln dient als Feedback zum Verhalten des Teams.